Nous nous sommes récemment entretenus avec le directeur général Jimmy Van Moer au sujet de GEP et des défis que la transition énergétique pose aux entreprises en Flandre et aux Pays-Bas.
Comment le Green Energy Park a-t-il vu le jour?
Le "Green Energy Park" est le fruit d'une collaboration entre l'hôpital universitaire de Bruxelles et la Vrije Universiteit Brussel. Il est né en 2018 d'un besoin d'un parking supplémentaire et d'un nouveau centre de données. Après une longue recherche, nous avons trouvé l'espace adéquat dans le parc de recherche Zellik, situé à proximité.
L'occasion s'est présentée d'héberger également uncertain nombre de projets d'innovation dans le domaine de l'énergie dans ce parc scientifique. En collaboration avec deux chercheurs de l'université (Thierry Coosemans et Maarten Messagie), nous avons soumis six études de faisabilité à cette fin. Sur deux de ces projets, Priva était le chef de file.
Ces projets ont connu un tel succès qu'ils ont pu créer l'équipe de recherche "EVERGi" en un an. Aujourd'hui, environ 35 personnes travaillent au sein de cette équipe sur le thème "Énergie et mobilité". Avec le GEP, nous avons déjà pu soutenir plusieurs de leurs projets de recherche dans lesquels ils collaborent avec des entreprises comme Priva".
Quelle est la valeur ajoutée de GEP dans les projets de recherche ?
On peut nous comparer au "village vert" de TU Delft. Comme le Green Village, nous avons une approche unique. Ici, avec nos partenaires, nous avons pu créer des possibilités techniques uniques qui offrent aux entreprises et aux institutions de la connaissance la possibilité de valider leurs idées et leurs innovations dans la pratique".
Notre approche se concentre principalement sur les solutions de système où nous laissons les entreprises travailler ensemble. Le bloc opératoire d'un hôpital en est un exemple. Il n'est pas construit par une seule partie, mais par de nombreuses entreprises différentes. Une coopération harmonieuse est donc essentielle, et c'est un état d'esprit qui n'est pas encore partagé par toutes les entreprises. Nous facilitons et encourageons les entreprises à s'engager de manière proactive dans cette coopération".
Les quatre domaines de transition sur lesquels se concentre le PEG sont généralement traités séparément dans les entreprises et les institutions de la connaissance. Chez nous, la fertilisation croisée entre les quatre domaines a lieu. Pour revenir à l'exemple de la salle d'opération : elle a besoin d'énergie, mais en même temps, la biotechnologie peut jouer un rôle, ou l'intégration de cette salle d'opération dans l'hôpital du futur, qui à son tour fait partie d'une ville ou d'une région intelligente".
Pensée systémique et investissement
Parce que nous pensons au système dans son ensemble, nous sommes en mesure d'attirer de grands investisseurs. Après tout, ils voient aussi la valeur ajoutée de l'intégration et de la coopération et sont donc prêts à investir dans des projets qui ne seraient peut-être pas possibles autrement".
Un exemple d'un tel projet d'investissement est le réaménagement du parc de recherche où nous sommes situés. D'ici 2030, ce parc devrait devenir un parc scientifique et d'innovation neutre en carbone, qui devrait constituer un pôle d'attraction pour les personnes désireuses de travailler ensemble à la société durable et saine de demain".
Dans quelle mesure une Europe neutre sur le plan climatique en 2050 est-elle réalisable avec les technologies de pointe actuelles ?
Une Europe climatiquement neutre en 2050 est tout à fait réalisable ; les techniques pour réduire le CO2 existent. Mais cela ne sera possible que si nous abordons la transition énergétique dans une perspective européenne commune au sein de laquelle chaque pays utilise ses propres capacités énergétiques et ses économies d'échelle dans l'intérêt commun européen".
Nous devons travailler ensemble et apprendre à utiliser les ressources énergétiques et les capacités techniques dont nous disposons ensemble. Ce n'est qu'en travaillant ensemble au-delà des frontières régionales que nous pourrons résoudre des défis tels que la crise climatique. Après tout, les défis auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui ne s'arrêtent pas aux frontières régionales qui figurent sur une carte".
Des informations correctes sont importantes
"Il n'y aura pas une seule solution pour la transition énergétique à l'avenir. Différentes options techniques doivent être envisagées pour chaque situation. Ce qui est crucial ici, c'est que les gens et les gouvernements aient accès aux bonnes informations.
Les pouvoirs publics, les entreprises et les citoyens eux-mêmes doivent être bien informés des (im)possibilités offertes par la technologie. Par exemple, lorsqu'il s'agit de déterminer où et quand il est préférable d'installer des pompes à chaleur, des panneaux solaires ou des systèmes de stockage d'énergie".
La presse et les médias jouent un rôle important dans cette information. Ce n'est qu'avec les bonnes informations que l'on peut prendre les bonnes décisions. Je suis heureux que nous puissions y contribuer avec notre laboratoire vivant du Green Energy Park".
